春回大地万象新，在新年即将来临之际，市分行机关举办新年团拜会，我们满怀喜悦，欢聚一堂，同舒豪情，共迎新年，银行新春团拜会致辞。在此，我受郭振峰同志委托，谨代表市分行党委，向离退休老前辈，机关全体员工致以诚挚的节日问候和良好祝愿，祝大家新年好！在过去的一年里，全行上下在市分行党委的正确领导下，紧密围绕“55561”工作思路和六项重点工作，求是创新，开拓进取，发奋图强，强力推进经营战略转型，奏响了抓经营、强管理，降风险，求发展的主旋律，形成了班子同心、同声、同向、同步，广大员工思上、思进、思变、思发自创展，全行上下心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。通过全行上下的扎实苦干和奋力拼搏，20xx年底，全行实现经营利润2269万元，各项存款净增达到10。1亿元以上，余额达到38。1亿元，增量、存量在当地保持同业第一，在全省二级分行中跃居前列；各项贷款增加1。5亿元，余额近14亿元，不良贷款余额和占比实现“双降”目标，员工收入也有了较大增长。

成绩来之不易。这些成绩的取得，是全行上下坚定不移地实施“55561”工作思路的结果，是全市农行离退休人员支持关心和广大员工同心同德、扎实工作的结果，这些成绩的取得离不开在座每一位员工的辛勤努力和恪尽职守，更离不开离退休老前辈及每一位家属的`理解支持和默默奉献，致辞《银行新春团拜会致辞》。在此，我谨代表市分行党委，并以个人的名义，再次向大家表示衷心的感谢！同志们，展望未来，前景无限美好。中央金融工作会议犹如一股清新的春风，已经拉开了新一轮金融改革的帷幕，全行上下处处洋溢着团结和谐、思进求上的气息。西部大开发律动的脉搏振奋人心，陇南发展的大好机遇必将催生全市农行的大发展。新的一年充满机遇，充满挑战，更充满希望。市分行党委发展思路和发展目标已基本确定，那就是借中央金融工作会议春风，牢牢把握构建和谐社会的时代主题，继续牢固树立和落实科学发展观，坚持以推进经营战略转型，实施全面风险管理为核心，经获取最大经济效益增加值为目标，突出“两增、两降、两上”，即，“资产营销增效益，资金组织增份额，清收管理降不良，增收创利降成本，内控管理上档次，队伍建设上台阶”六项重点工作，坚定不移地实施“赶超跨越”战略，大力推动全行经营管理水平迈上新台阶，努力实现“保六争八”目标，即各项存款确保净增六亿元，力争达到8亿元。为了实现上述目标，在这辞旧迎新之际，我衷心希望离退休老前辈一如既往地关心支持陇南农行的改革和发展，希望大家继续发扬坚忍不拔的拼搏精神，奋发图强，乘势而上，为全面完成全年各项工作任务而奋斗。

现在，我提议：让我们共同举起酒杯，为陇南农行的改革发展，再鼓干劲，再创辉煌，为在座的各位幸福美满、阖家欢乐，吉祥如意，干杯！

过年了演讲稿篇3

尊敬的业主朋友、事业伙伴及公司同仁：

大家好！

时序更替，华章日新，又是一个新年如期而至。今天，在这个辞旧迎新的日子里，我谨代表华北区域公司领导班子向长期关心、支持和帮助我们的各级领导、业主朋友、合作伙伴以及在各个岗位上倾心倾情倾力付出的全体员工及家属致以最崇高的敬意和最诚挚、最衷心的感谢！真诚的祝愿大家新年快乐、阖家幸福！

20xx年，与往年相比，挑战更大、压力更大、责任也更大。一场新冠肺炎疫情，让社会各界改变了对于物业行业的认知，物业管理被史无前例地放置在放大镜下，物业服务的价值被重新审视与定义。20xx年，也可以称得上是物管行业的“价值元年”。无论是资本市场加剧上演的上市热潮，还是互联网巨头的斥资入局，都印证着这样一个事实，物业行业迎来了巨大的发展空间。

作为社会基层管理的“毛细血管”，在全民“战疫”的情境和“抗疫”护家的巨大压力下，我们以“不变应万变”，即：以“满意+惊喜”的不变初心满足客户日益增长的多样化需求；我们不断自我加压，在危机中育新机、于变局中开新局，瞄准同行业最高水平，创新体制机制，乘势而上，推动了公司向稳向好发展。

惟坚韧者始能遂其志。20xx年，全体员工同心同行，凝心聚力，以“逆行者”的姿态，冲锋在抗“疫”战场最前沿；以坚韧不拔的毅力，攻坚克难，圆满完成了今年既定的各项指标，各项多经业绩更是实现了指数级的增长。

我们牢筑社区安全防线。面对新冠肺炎疫情“大考”，勇于承担社会责任，不计成本，不惧风险，在防控预案、出入管控、重点消杀、配合隔离、物资保障、疫情宣传等方面积极主动履责，践行社会责任，切实做到了守土有责、守土担责、守土尽责，牢牢守住了社区疫情防控的第一道防线，成为了基层防疫工作的'中坚力量，受到各级政府部门的肯定，获得行业的认可和广大业主的点赞。

我们争创一流业绩。业主满意度和物业收费率均创新高，年度第三方调查满意度达到83分，同比大幅度提升；收费率达97%，高于百强企业住宅业态物业费收缴率平均值6个百分点，其中xx区域收费率超过98%，达到国优标准；多种经营收入达3。34亿元，全年累计gmv达12。2亿元。多经与基础物业收入比达6比4，实现多经收入超越基础物业的历史性突破。

我们坚持红色引领。积极打造红色物业示范点，共推动成立基层党组织1个、业委会项目7个、物管会项目5个，着力打通联系服务业主的“最后一百米”，成为xx市践行“三个覆盖率”的排头兵和标杆。辖下xx区xx国际城、xx、xx、xx等项目荣获政府现金奖励合计12。45万元；辖下xx绿洲、xx骏景、xx罗马等项目成为红色引领党建示范基地。

我们提升居住品质。完成18个项目“48进46出”智能化车行系统更新改造和12个项目智能化人行系统的布线、组网及上线使用；完成31个项目975项业主重点关注、影响出行安全的设施设备专项维修及品质提升工程。辖下“xxxx帝景”项目荣膺中指院“20xx中国五星级物业服务小区”称号，并荣获xx市xx区物协颁发的“5a级品牌物业项目”奖牌，成为品质服务及智慧社区的行业标杆。

我们争当履责先锋。在贯彻落实《xx市垃圾分类管理条例》中担当有为，共派出450人每天坚守垃圾桶站，落实各社区垃圾分类工作，辖下滨江帝景、xx帝景项目成为xx市垃圾分类的示范基地。

我们突破业务瓶颈。完成xx帝景项目c区车位物业管理费及xx旭景项目公租房物业费提价事宜，为物业行业发展提供了值得借鉴的宝贵经验。

我们加速市场外拓。抓住市场机遇，成功中标xx新东方华庭及xx瑞祥安文化产业园项目，并与xx银行xx分行强强合作，成为其物业服务提供商，实现了华北区域市场拓展的创新性突破。

我们寻求创新发展。启动“爱心大使”计划，在辖下17个项目中选聘57位业主成为服务体验官，并根据业主意见进行全面整改，整改完成率为97。4%，为创造“社区名人”效应打下了坚实基础。

我们创造服务口碑。华北区域共收到业主群实名表扬3682条、表扬信126封、锦旗122面，获各大主流媒体正面宣传报道共计187篇。28名物业服务人员得到属地政府表彰，30余个项目获赠由地产、街道颁发的荣誉证书。

我们强化人才梯队建设。区域本部及项目核心骨干获集团表彰和职位晋升；我们强化大局观，为集团其它区域赋能并输送优质人才，助力集团整体业绩提升。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。展望20xx年，我们深感重任在肩。我们将在物业行业日新月异、创新变革、优胜劣汰、机遇与挑战并存的时代中，继续秉持“以人为本，创造健康生活”的服务宗旨，以稳中求进应对稳中有变，坚持客户导向，洞见客户需求，熔炼服务内核；以科技赋能，用高端、定制化、增值性服务，拓展服务边界，形成服务价值体系生态圈。

01我们要形成安全生产“新合力”

坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实履行安全生产工作职责，强化安全生产意识，积极开展安全普法宣传，扎扎实实做好各项基础工作。

02我们要瞄准客户“新需求”

以提升客户满意度为导向，坚持客户有所呼，我们有所应。聚焦客户痛点，针对服务过程中存在的突出问题及薄弱环节，不回避、不推诿，及时、全面整改，补齐服务短板，提升服务的专业性和规范性，与行业标杆看齐。

03我们要加速构建智慧“新社区”

加快智慧社区建设进度，升级出入口智能化设施设备，完善智慧社区的运行保障机制，为居民通行提供安全、快捷服务，同时实现降本增效。

04我们要加快物业服务线上线下“新融合”

依托合生活app智慧服务平台，连接社区周边餐饮、购物、娱乐等商业网点，拓宽服务领域，构建线上线下生活服务圈，满足居民多样化生活服务需求，同时实现多经业绩的新增长。

05我们要探寻创新驱动“新空间”

打破物业服务的边界与界限，尝试将市场拓展的触角延伸至城市服务领域，延展服务空间，循序渐进地拓展我们的业务范围，探索对社会公共资源的打理和经营。

06我们要打造品牌建设“新高地”

打造特色品牌服务内容，培育特色品牌示范项目，全面提升区域品牌价值，提高社会各界对我们品牌的认知，成为中国物业管理行业协会“品牌年”年度主题的践行者和先锋者。