一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众的政策解答有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，要立足群众，想群众之所想，急群众之所急，热情做好解释，认真提高办事效率，让群众高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我部健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的深度，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的.工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、对于工作必须积极主动，认真领会领导意图。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度

上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、对待工作要谦虚务实，不因小的进步而沾沾自喜。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

五、在工作中要加强监督，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使领导者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个工作人员的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为我们紫金农商银行风险我微薄之力!

双提双争心得体会篇2

新常态下，经济增速进入了中高速区间，企业片面追求规模快速扩张的粗放式增长模式已难以为继，加快从追求数量、规模的增长向追求质量、效益的增长转变，成为企业健康持续发展的首要任务。

经历了30多年的快速成长，中国企业依然存在“大而不强”的问题，不少行业、企业的产能规模都是世界第一，但增长质量整体上仍落后于发达国家，抗风险能力不强。2014年中国企业500强的营业收入利润率、资产利润率、权益利润率分别为4.24%、1.39%、11.39%，而2014年美国500强的相关指标分别为8.85%、2.92%、16.56%，差距明显。总体看，中国企业盈利增长慢于营业收入增长，且近两年的增长质量有所下滑。2015年1~3月，全国规模以上工业企业主营业务收入同比增长2%，但利润同比下降2.7%，主营业务收入利润率比去年同期下降0.22个百分点。

加快推进转型升级、管理提升、兼并重组

增长质量的差异，在很大程度上阻碍了我国企业国际竞争力提升，也不利于我国企业更快更好地走出去、走上去。要打造国际一流的中国跨国公司，我国企业必须转变发展理念，创新发展方式，以提质增效作为企业未来发展的关键目标。

企业提质增效，深入推进转型升级是基础。在经济增速下行与产能过剩双重约束之下，要素投入的增长已经不再能给企业带来收入与利润的增长。面对高级化、差异化与动态化的用户需求，受困于同质化恶性竞争的企业需要以转型升级来寻求突破。一方面，企业应当积极落实“互联网+”战略，与现代信息化技术紧密结合，通过信息化技术与生产过程、销售环节的深度融合，实现个性化定制生产，更好满足消费者个性化需求;另一方面，应当加大技术创新力度，实现企业从价值链低端向中高端跃升，不断推出新技术新产品，提升产品品质，增加产品附加价值，拓展企业盈利空间。

企业提质增效，管理提升是重要手段。企业除了加快技术创新及其成果的商业化应用步伐之外，以管理提升来深挖内部潜力，提升组织运营效率与要素利用效率，也是实现提质增效发展的重要手段。对标管理是企业实现管理提升的关键路径之一，企业应当科学选择标杆企业，通过深入比较，明确自身不足，寻找解决方案，努力提升企业管理效率，最终实现提质增效发展。

企业提质增效，需要加快推进兼并重组。与欧美成熟市场相比，我国多数产业的市场集中度明显偏低，产业龙头企业的市场影响力不强，难以发挥规范市场秩序和引领行业发展的作用，企业提质增效发展，兼并重组势在必行。

双提双争心得体会篇3

当前，世界经济处于深度调整之中，复苏动力不足，我国经济下行压力加大，部分行业面临市场需求不足、产能严重过剩、商品价格低位波动、资金与债务等潜在风险显性化的困难和挑战。在全年稳增长形势严峻、任务艰巨的当下，谁来承担稳增长和引领经济提质增效升级的大任?作为国民经济发展中的“国家队”和“排头兵”，中央企业责无旁贷，理应充分发挥其主导作用。时莉君/东方ic

但是，事实却不容乐观。数据显示，2014年的上市中央企业业绩亏损的比例高达20%.今年一季度，中央企业收入和利润同比双双下滑。一时之间，央企成了效率低下的代名词。在我国，国资委直接管理的央企数量为112家，再加上由国务院其他部门或群众团体管理的企业，央企对中国经济影响巨大，它的运营效果决定着中国经济未来发展的可持续性。

事实上，近年来，通过坚定不移地推进改革，引进高层次人才，中央企业的管理水平大幅度提高，效益好转，一些央企的管理水平已经达到甚至超过了国外世界500强企业，取得了令人瞩目的成绩，也为我国经济发展和改革奠定了基础，成果不容否认。但毋庸讳言，一些中央企业仍未摆脱成本高、效率低，净资产回报率持续下降的困境，不仅未能发挥央企应有的作用，反而成为稳增长和经济提质增效升级的掣肘。

央企收入和利润下滑既有体制的因素，有外部环境恶化、内部经济结构调整的原因，但是同时也有一些中央企业内部改革相对滞后，往往受到体制和观念多方面限制，自身管理水平不高，运营成本和各项支出居高不下的原因。不可否认，与国外先进企业相比，我国一些央企在经营理念、管理水平、劳动生产率、经营绩效、市场竞争等方面还有差距;与国内优秀的民营企业相比，一些央企的效率、适应市场变化的能力也有不小的提升空间。而在所有的不足中，成本管控的问题尤为突出，亟待提高。因此，央企需要体制机制创新，加大改革力度。在当前做好节支的各项工作显得尤为迫切和重要。

切实发挥好中央企业在稳增长和经济提质增效升级中的作用，要精管理控成本。国资委在近日下发的《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》(以下简称《通知》)中明确指出，要树立一切成本皆可控的理念，运用先进的成本管理模型，分析成本构成及动因，全方位开展行业对标，明确成本压控重点和经济技术指标改进目标。提出了降低产品生命周期成本、采购成本、生产成本，降低安全事故损失的要求。范围涵盖央企运营成本管理各个薄弱环节的举措，将推动央企切实降低运营成本，确保营业成本增长低于营业收入增长。

切实发挥好中央企业在稳增长和经济提质增效升级中的作用，要压缩开支降费用。长期以来，国有企业财大气粗，花钱大手大脚，各项费用性开支居高不下，饱受诟病，甚至成为滋生腐败的温床。因此，《通知》有针对性地提出严格费用支出预算管理，杜绝一切非必要开支，大力压降运行费用，严格执行中央“八项规定”要求，严格规范对外捐赠，坚决抵制不合理的收费、摊派和赞助行为。国企属于全体国民所有，任何人不得铺张浪费、无节制花钱。严格的管理将坚决封堵各种任性胡为行为，不仅降低央企的费用性成本，而且深得民心。

切实发挥好中央企业在稳增长和经济提质增效升级中的作用，要周密部署抓落实。《通知》对国企收支管理做出明确而具体的规定，但是如何落实才是重点。为此《通知》要求，各中央企业按期专项上报增收节支工作方案和工作进展情况，同时抄报派驻本企业监事会。国资委将对企业增收节支工作目标的完成情况和各项措施执行效果进行跟踪检查，对有关工作进行专项推动，通过实地调研等多种形式进行督导。同时，国资委将建立综合评价、业绩考核、收入分配等工作联动机制，研究制定奖惩政策，将稳增长工作完成情况作为中央企业领导班子和领导人员年度述职的重要内容，纳入综合考评范围，奖优罚劣。严格落实工资总额和效益挂钩机制，建立成本管理责任制，切中了要害，将倒逼央企切实降低运营成本。

中央企业面临应对外部环境变化和自身改革调整的双重压力，但可以预见，随着改革的逐步深化和中央企业开源节流、增收节支各项工作的扎实开展，央企的收入和利润将会好转。人们期待着，央企在稳增长和经济提质增效升级中发挥更大的作用。

双提双争心得体会篇4

提质增效是企业的核心任务。工程项目作为组织细胞，是企业发展的基石，只有让提质增效在工程项目落地生根，才能最终打赢提质增效攻坚战。在日常生产经营工作中，只有把项目管理中存在的突出问题和薄弱环节解决好，提质增效才能落到实处，才不是一句空口号，才能实现“企强工富”的梦想。

提质增效，“提”是手段，就是在经营统筹上要谋划好;“质”是根本，是企业稳健发展的保证;“增”是方法，就是在管理上要创新;“效”是目标，就是创造效益，确保实现国有资产增值。

但是，有些项目的工作效率和干部作风与提质增效的要求还有一段距离，还存在一些亟待解决的突出问题。一些项目管理者作风不够扎实，布置任务多，狠抓落实少;不作为、乱作为，甚至对劳务协作队吃拿卡要，不给好处不签字、给了好处乱签字的现象还不同程度地存在;个别管理人员思想不解放、知识老化、能力弱化，“庸、懒、散”现象普遍存在;监督追责机制不健全，力度小。这些问题的存在，严重影响了项目源头效益的提升。

对此，项目管理人员要有“壮士断腕”和不怕得罪人的决心，坚决改进工作作风，提升工作效率，提高服务质量，促进工作落实;以目标管理、绩效考评为载体，以效能督察为手段，加大纪检监督检查力度，严格责任追究。通过治庸提能力、治懒提效率、治散正风气，切实提高项目服务质量和办事效能，着力解决好办事效率不高、作风不实、效益不优的问题。

项目管理人员要落实新要求，加强组织领导、统筹各项工作，严抓细管，提高执行力，促进项目持续、稳定、健康发展，确保提质增效在项目落地生根。

双提双争心得体会篇5

党建创新优势是我们党的独特优势，国有企业党建工作及其创新优势，是党的独特优势在企业的延伸。如何把这种独特优势转化为发展优势和竞争优势，实现党建工作的价值创造，是国有企业党建创新的一项重要课题。

今年以来，中铝宁夏能源集团结合学习实践科学发展观和创先争优活动的开展，遵循“党建工作是生产力、党建工作创造价值”的理念，通过开展以“提质增效”为主题的创先争优活动，推进党建工作与中心工作有机融合，在发挥党建工作独特优势，提升党建工作价值创造能力，提高党建工作科学化水平等方面进行了有益探索，逐步加深了对国有企业党建工作融入中心、发挥作用、创造价值、提升水平的认识。

“融入中心抓党建，进入管理起作用”是国有企业党建工作的必然要求。国有企业的党建工作必须服从服务于党的工作大局，这是由党的政治路线决定的。国有企业党组织最重要的任务之一就是要通过发挥其独特优势，为企业科学发展提供有力的组织保证、精神动力和智力支持。国有企业党建工作经验表明，党建工作只有融入中心，才能很好地实现优势转化，成为企业价值创造的有机组成部分。如果企业的党建工作游离于中心工作之外，党组织不把保证企业中心工作任务的完成和企业发展目标的实现当成主要工作来抓，单纯就党建抓党建，就不可能实现上述的优势转化和价值创造。

把国有企业党建工作的独特优势转化为企业的发展优势与竞争优势，就要找准融入中心的有效途径和方法，搭建融入中心工作的“路”与“桥”。所谓“路”，就是融入中心的途径，它决定着党建工作融入中心的方向，党建工作找到“路”就是找到融入中心的方位;所谓“桥”，就是党建工作融入中心的关键连接点，找到“桥”就是找准了融入中心的切入点。所以，国有企业党建工作要融入中心，一定要找准融入中心的“路”与“桥”。否则，就会与企业的中心工作发生错位而不能真正融入，非但不能起到应有的作用，还有可能给事业带来损失。

年初，中铝宁夏能源集团党委在对集团公司所属分子公司党建、生产经营、发展建设等工作进行全面深入调研的基础上，提出把“提质增效”作为集团公司各级党组织的一项重大政治任务，作为当前和今后一个时期企业党建融入企业中心工作的“路”与“桥”，组织制订了实施方案，并进行了全面动员和周密部署，要求各级党组织和每一名党员干部员工牢固树立发展是第一要务、盈利是第一责任的“增效”理念，着力破除影响企业效益的传统思维方式，改革影响企业盈利能力的经营管理习惯，持续提升企业核心竞争力，为把中铝宁夏能源集团打造成为单位资产赢利能力强的企业集团提供有力的政治保障。

党的十八大以后，创先争优活动转为党建的常态化工作。创先争优，作为对党组织和共产党员的基本要求，就是保持思想上的先进、行动上的先进、工作上的先进。开展以“提质增效”为主题的创先争优活动，是针对中铝宁夏能源集团的行业特点和经营现状，慎重研究提出来的。所谓的“提质”，就是：提升经营管理质量、提升成本控制质量、提升员工操作质量、提升财务管理质量;所谓的“增效”，就是通过在以上四个提升上扎扎实实地下功夫，从而挖掘潜力，增强盈利能力，实现企业健康可持续发展。中铝宁夏能源集团党委开展以“提质增效”为主题的创先争优活动，其背后的深意，就是为全体员工共同的家园绘制一张宏伟的蓝图，这是一项光荣而艰巨的使命。

实践证明，中铝宁夏能源集团“提质增效”主题创争活动符合企业自身实际和改革发展需要，对党建融入企业中心工作，提升党建工作价值创造能力做出了有益探索，为在新时期新形势下创新企业党建工作提供了重要参考和借鉴。

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