在工作里面，我一直以一名行政人员的身份严格的要求自己，认真的在做好自己的工作以及公司的行政工作，在工作的时候，积极主动，不迟到，不早退，并且努力的去完成工作任务，尽管在工作中有很多需要的同事帮助，但我也能够积极的和同事们沟通，并且努力的提高自己的自身能力和工作效率，在工作的过程中，尽管只是一名行政人员，但在工作中，我也积极的做好了自己的本职工作，并且在工作之余也会积极的去帮助了同事们。

当然，作为行政人员，我也一直在积极的完成自己的工作，在工作中不断的积累工作经验和知识，并及时的.去学习行政管理的知识及技巧，努力的在工作中提高自身的能力，为公司和公司做出更多的贡献。

二、下个季度的工作计划：

在这一个季度的工作中，我在工作中还是会有更多的需要学习的地方。在工作中，我不仅要在工作方面去做好自己的工作，我还要在行政的工作方面做好公司的规划，让同事们能够更好的配合自身的工作，并且在行政的工作上也更加的顺利。在工作上，我也会努力的在工作中去学习，尽力的让自己能够更好的为公司和同事做出更多的贡献。

三、下一个季度的计划：

行政的工作，在这一个季度的工作中，我会继续努力的去做好行政的工作，并且积极的去配合同事们的工作，让同事们能够更好的配合我的工作，并且在行政的工作中也能够更好的去配合我，帮助公司和部门的工作，更好的完成工作！在工作方面，我会更加的努力，积极的完成自己的工作，为我们公司贡献出自己的一份力。

季度个人工作总结报告篇2

大家上午好！在这春暖花开，迎春之际，我们公司的业务发展亦是蒸蒸日上。行政管理部的工作在公司的领导下也是紧锣密鼓的进行，除去常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，依据公司今年的发展规划，在此对我部第一季度的工作进行总结并制定下一季度的的工作计划。现将行政管理部的工作情况汇报如下：

一、行政工作：

1、成功组织举办20xx年总结暨表彰大会。为在新的一年里取得更好的发展，行政管理部在公司领导的指导下组织了20xx年总结暨表彰大会，此次大会不止是对过去工作的总结，更是对以后的长远发展制定计划，与会同时，更是对优秀的员工近进行表彰，鼓励员工在以后的工作中再接再厉，积极发挥主动性，争取做出更更大的发展。公司的各管理层的领导和各位员工协同合作，为物业的明天共同努力。

2、春节期间拜访了相关主管部门。节假日期间，为了对辛苦在工作岗位的员工进行慰问，公司领导一行拜访了了相关的主管部门，在勉励他们努力工作的同时也送去公司对他们的感激之情。

3、协助各分子公司的投标、注册、备案等证件管理工作；公司实行分公司体制改革后，各分公司尽心尽力，取得了可喜的成绩，各分公司在总公司各位领导下，我部积极协助各分公司拓展自身的业务，做好公司业务的投标、注册、备案等工作。公司证件及证书等要进行合理规划，因此各分公司在加快步伐开拓市场的同时，证件的使用率也显著提高。

4、及时总结项目物业管理合同，整理各分子公司的月度工作计划，核查工作总结,将整理信息上报董事长及总经理。行政管理部积极完成上传下达的任务，认真总结各分工司的工作计划，务必使工作的效率高效化。

5、根据公司部门调整及体制改革，完善各项管理工作制度。公司在发展的同时，不断地完善自身的工作制度，兴利除弊，行政管理部门不断改进、完善自身的考评奖罚管理制度。同时通过考评，使部员工认识到自身存在的不足，见贤思齐，不断促进提高自身的工作水平。

6、完成了其他参观、考察公司人员的接待工作。行政管理部在做好自身工作的同时，也做好公司的参观、接待工作，认真学习其他公司的管理工作经验，不断将自身的好的经验传授给同行业人员，做好人员的接待不仅仅是行政管理部的工作，也是展现公司良好形象的窗口。

二、宣传工作；

1、做好公司的宣传工作。为了更好地宣传公司业务，以及展示公司的形象，适应社会信息的更新发展环境，行政管理部各位工作人员积极完成公司新网站的改版工作，并完成后续维护更新工作。

2、成功与曲阜师范大学签订了校企合作事项。为满足公司对人才的需求，人力资源部部加大了招聘力度，行政管理部积极协助人力资源部进行人才的招聘工作。在进行了多次高校招聘会的同时，也积极实行公司人才储备制度，相继与各高校完成“校企合作”模式，为公司的长远发展打好坚实的基础。

3、《xx物业人》月刊定期出版。公司的发展需要记录，行政管理部的各位员工积极努力的工作，按期完成公司月刊的出版计划，积极做好各期报纸的编写任务，将公司的信息及时的整理共享。

4、公司名片设计及统一制作印发，胸徽的设计定稿，制作中。公司的发展离不开良好的公司形象，在公司领导的要求下，行政管理部担当起公司名片的设计及统一制作的任务，务必将公司的良好形象展现给客户。

5、加强与行业协会的联系，积极参加协会举办的各种活动并选择公司相关稿件发至济南市物业管理杂志和网站，申报济南市评标专家。行政管理部积极关注物业行业的动态发展，及时更新公司网站上的新闻信息，实现公司信息的同步发展。积极参加各种和物业相关的活动，介绍公司的特色，展现公司的文化，提升公司的形象，做好公司的宣传。

三、二季度工作计划：

继往开来，再接再厉。在总结第一季度工作后，发现工作中的优点及不足，并根据公司的发展计划，制定相应的工作计划，以下是第二季度的工作计划：

1、积极筹备，准备“著名商标”、“消费满意单位”等荣誉评选工作。为了使公司的发展更上一层楼，提升公司在物业市场的知名度和地位，在公司高层的领导下，我部正在积极准备公司著名商标，消费者满意单位的评选工作，虽然工作会很繁琐，但行政管理部员工一定会加倍努力，争取顺利完成申报评选工作。

2、协助、配合各分子公司的有关工作，认真做好本部门的有关工作。随着青岛、安徽、黑龙江、云南分公司的相继成立与发展，公司集团化发展的目标又向前迈了一大步，行政管理部将根据公司发展规划，认真做好本部门的相关工作，协助各分公司的相关工作，完善公司组织架构，保证公司在良好的架构中规范管理、快速发展。

3、充分利用报纸、网站、广告等手段，扩大宣传公司的社会影响力度。在第二季度的工作计划中，行政管理部将继续利用各种方式提高公司的知名度，继续抓好企业的品牌建设，展现公司的良好形象，在物业管理市场争取到更大的影响力。

4、继续加强企业内部团结，理顺上下和各部门之间的关系，做到职责分明，分工明确，为企业的发展打下扎实的基础。并积极配合人力资源部的工作计划，组织相关的工作活动，落实管理目标，调动员工的积极性，创造双赢的局面，推动物业公司的服务和效益。

行政管理部工作情况汇报完毕，谢谢。

季度个人工作总结报告篇3

围绕20xx年度总公司目标，坚持以"内抓管理、外拓市场"的方针，并以"目标管理"方式，认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;

2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;

3.各项管理费用同步下降10%;

4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;

5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;

2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;

5.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

季度个人工作总结报告篇4

20xx年的第3个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。我是20xx年4月30日，才有幸加入佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。但回望过去，展现未来我觉得第3季度收获还是不少的。以下是我的几点总结：

一、第3季度工作总结

1、销售任务完成情况

（1）第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。

（2）结合总办销售工作安排，每位员工轮流到xx飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。有力的给竞争对手一个重要打击。

2、销售工作总结、分析

（1）入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。

（2）职业心态的调整

销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的`闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。

（3）重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。

（4）自己工作中的不足：

在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。

二、第4季度的工作开展

公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

首先，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。

第二，业务上：了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处；

最后我希望第4季度公司的业绩更加辉煌！

季度个人工作总结报告篇5

今年第二季度的工作，在公司领导的英明领导下，我们可以说是非常有效率的完成了工作，也是多亏了采购部部长的多次跟公司领导的交涉，意见达成，这才导致我们每一次进行采购，都是信心十足的去，保证不完成任务不罢休的感觉，今年采购部的工作，在第二季度开了一个好头，采购部门一定会成为公司领导最为放心的一个部门，以下就是我的工作总结：

一、采购工作总结

在第二季度的这三个月当中，我们采购部一共完成了公司下达的采购任务一共100多个，其中最多的就是食材的采购工作，按照我们公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材务必保证是新鲜的，所以基本上我们两天采购一批食材，绝对不屯积食材，不自觉的可能就直接采购一周的食材，这样就不用往返那么多趟了，但是我们部门也有我们部门的工作理念，那就是绝对不给公司带来麻烦。次要的就是公司的办公用品的采购了，公司最近好像是因为项目上赚了一笔钱，决定给公司的员工们的办公电脑都换新的，这耗费了我们好一番力气，电脑的采购不是一般的任务，需要非常的谨慎，否则磕坏碰坏都是有采购部的自己承担，我为了拿到最低的价格，我问了好多的朋友跟同学，才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑，最后就是工作服的采购，这在三个月的工作当中，也是算规模比较大的一次了，上到公司的秘书、经理，下到公司的普通职员、保洁员的服装，我们这里都有准备，统一的服饰才能看得出来，我们是专业的团队。剩下的就是一些简答的采购工作了。

二、工作分配均匀，细化再细化

公司采购部的人员是很多的，但是采购部的工作，又不是统一的，有时候会很闲，有时候就来那么一两个工作任务，也有时候，需要我们全员出动，采购两三天才能完成的.也有。为了保证各个员工之前对工作没有任何的异议，采购部长也是对工作进行了详细的分配，这就避免了抢功劳的情况，更不会出现架空的情况，就比如上次我们去采购食材的时候，居然没有人带钱。我以为他会带，他以为我会带，最后谁也没带，这就是工作分配不准确不均匀的现象，但是自从领导发话给我们拟定了工作计划之后，再也没有出现过这种情况，极大程度的降低了公司可能会发生的损失。

三、寻找有合作意向的伙伴

一般来说，我们这样的大公司的采购那都是大批量的，所以我们完全可以直接跟对方的制作公司对接，而不是再去店里购买，在领导提出这个想法之后，我们都有所行动，服装类的公司已经跟我们达成了意向，然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向，这会给公司带来很大的便利。

季度个人工作总结报告篇6

根据20年1季度质控计划及新版等级医院评审要求，护理部针对病案质量、消毒隔离、护理文书等进行了专项检查，现将存在问题进行以下汇报：

一、病案质量

1、长期医嘱有勾抹现象发生，首页涂改现象时常发生。

2、首页地址填写不够详细，有空项。

3、体温单绘画不准确(个别体温单未绘画曲线)。

4、长期医嘱及临时医嘱有涂改现象发生，有刮痕。

5、医嘱中，护士未能及时签字。

二、消毒隔离

1、处置台上放有污物。

2、有菌物品与无菌物品混放。

3、锐器盒未按规定使用。

4、棉签袋过期未及时更换。

5、消毒液配置过后未及时登记。

6、强力碘无开启时间。

三、护理文书

1、体温单绘制与三检本不符。

2、护理交接班过简。

3、毁型登记有涂改。

4、交接班字迹不清，字迹潦草。

5、个别体温单无出院标识。

四、原因分析：

1、部分科室患者量较大，护士工作量增加，疏于病案整理工作。

2、新上岗护士较多，临床经验较少，虽然已经进行了整体培训，但是消毒隔离意识仍然不够。

3、护士主观学习的能动性较差，不能够自觉更新业务知识，停留于较低层次。字迹潦草，所以自身整体素质也有待提高。

4、部分责任护士责任心不够，存在马虎心理。

5、个别护士长疏于科室的质量管理。

五、整改措施：

1、加强科室质量管理，督促护士长加强对护士的管理工作，各科室派专人整理护理病案，争取做到无涂抹，无刮痕，无漏项。

2、在护理部对新上岗护士培训的同时，各科室开展对新护士的培训工作，增强护士的消毒隔离意识，严格进行无菌操作。

3、对责任心较差的护士进行批评，限期整改，并下达一系列整改措施，护理部并定期对科室护士进行抽查。

此外，在本季度中护士的护理操作有较大进步，特此值得表扬!但是在护理不良事件中个别护士长对其理解有误差，误将护理缺陷报称护理不良事件。且到月末和工作量统计一起上报，这是错误的行为，我们应该做到发生护理不良事件及时上报。希望各科室护士长能够及时改正。下季度护理工作检查的重点将是优质护理工作、病案质量、及环境卫生三项，望各科室做好平时护理的整体工作，以正确的工作态度来迎接下一季度的护理工作检查!

季度个人工作总结报告6篇相关文章：

季度个人工作总结报告6篇