工作总结是以清晰的结构和逻辑组织信息以便易于阅读和理解,通过工作总结个体或组织可以更好地了解他们在特定时间段内的绩效表现,公文溜溜小编今天就为您带来了生产半年度工作总结参考7篇,相信一定会对你有所帮助。
生产半年度工作总结篇1
1.在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程,在车间各班组进行了及操作,参与了领料组的领料工作,熟悉了产品及制造流程,后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理,清点及整理工作,为车间盘点大大缩短了,在3月份时应公司安排赴尔鄂多斯完成了因公司产品颜色约900㎡的返喷工作(手工喷漆),减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
2.在包装任主管期间,首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的工作,对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作,区域分为待包区,包装工作区,成品周转区,成品待检区,成品待入库区,比前期有了明显的改善,产品包装实行了流线操作,改变了以往的随意包装方式,提高了包装效率,所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱局面,对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通,提高了员工的团队作业及凝聚力,之后又负责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作,对车间全部区域进行了划分及,从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置,使现场有了明显的改善。
3.在任喷涂主管期间,后车间本着抓质量,促生产的方针,对车间各班组进行了全面调整,以质量为重点,实行满挂,提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万㎡,在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值达到42万㎡刷新了记录,在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡,月平均产值达275089.3㎡,离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争取在20xx年有更好的成绩。
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时光如水,我们又将迎来新的一年,需要在岗位的年度总结中作好分析和总结。总结能让自己全面认自身优点和不足,避免犯同样的错误。若要写好一篇岗位个人年终总结要怎么做呢?以下内容是工作总结之家特地整理的“搬运工年度工作总结”,还请你收藏本页以便后续阅读。
生产半年度工作总结篇2
转眼间,20xx年就在紧张和忙碌中过去了。回首这一年的工作情况,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结。
在过去的两个多月里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验,面包方面:克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时我们还对面包部的生产工艺进行了大胆的改革使原来的旧产品质量有了很大的提升。经过一段时间的试验产品成本不但降低。
一、产品质量方面
在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
二、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、工具没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生较差,操作工甚至班长边做边清理意识薄弱。我个人认为解决的.途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。
在人员管理方面,由于生产部有部分员工都是从社会招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。
在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率,协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。
总的来说,在20xx年的工作中虽然取得了一些成绩,但还是有很所的不足之处的。面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
生产半年度工作总结篇3
**年,住建局在县委、县政府的正确领导下,在安监部门的大力支持下,以党的十八届四中、五中全会精神为指导,以贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规为主线,以不断提高住建领域安全生产管理水平为目标,加大安全生产监督检查执法力度,深入开展施工现场安全生产专项整治行动,最大限度地减少和避免安全事故发生,安全生产各项工作任务全部落实。现将主要工作汇报如下:
一、全面加强组织领导,确保管理措施到位
**年3月11日,召开全县建设工程安全生产工作会议,表彰奖励20xx年度安全生产管理工作业绩突出的单位和个人,总结20xx年安全生产工作,查找我县建筑施工安全工作中存在的问题,部署**年的安全生产工作。与各有关施工单位签订了**年安全生产责任状,与各工地签订了施工现场安全生产承诺书。4月27日,召开了关于加强“五一”期间安全生产工作会议,切实做好节日期间的安全生产工作,促进全县建筑安全生产形势的持续稳定好转。7月9日,召开建筑施工领域第三季度安全生产工作会议,真正做到警钟长鸣,责任明确,工作细致,措施到位,确保人民群众生命财产安全。9月27日,召开了加强国庆期间建筑安全生产工作会议,重点加强安全生产监督,完善应急预案,强化节日期间的应急值守。10月26日召开建筑施工领域第四季度安全生产工作会议,采取超常举措,落实最严要求,确保各项措施不大折扣的落实到位。
二、强化安全教育培训,提高从业人员素质
全年共组织各施工企业参加电工、架子工、塔吊司机、信号司索工等特种作业人员安全培训30余人,完成各建筑企业作业人员的技能培训、考试、认证工作。通过召开建筑工程安全生产工作会议,切实把安全生产作为关系人民群众切身利益天大的事来抓,时刻绷紧安全生产这根弦,强化安全教育培训工作,切实达到了提高施工现场安全管理水平的目的,同时督导施工企业及施工现场开展扎实有效的全员安全教育培训,提高一线作业人员的安全生产知识和安全操作技能,严格落实“三级教育制度”,严禁未经安全教育培训合格人员上岗作业,为安全生产工作筑牢第一道防线。
三、落实企业主体责任,夯实安全生产基础工作
强化对施工企业安全生产许可证的动态监督,促进建筑施工企业保持和改善安全生产条件。督导企业加强自身的安保体系建设,按规定为安全管理机构和施工现场配备足够数量的专职安全生产管理人员,做到特种设备操作人员、特种作业人员全部持证上岗,严格落实安全生产责任制,各项安全管理规章制度及各工种安全操作规程,实现企业自身安保体系的有效运行,夯实安全生产基础。
四、强化对安全费用的监督,保障安全投入到位
在工程招标投标阶段重点做好招标人建设工程安全防护、文明施工措施费的规范管理工作,在工程施工阶段重点做好安全费用存取和使用的监督管理工作。监督企业及项目部建立健全建筑工程安全费用使用管理制度和安全费用使用台账,及时落实各项安全技术措施,确保安全费用足额到位并专款专用,全部用于安全投入,建立起安全生产投入长效机制。
五、加强建筑机械设备及安全防护用具管理,淘汰落后产品
继续强化对施工现场建筑起重机械及安全防护用具的监管,贯彻落实《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑施工人员劳动保护用品使用管理暂行规定》、《建筑起重机械报废程序》等有关规定和标准,严格建筑起重机械登记备案管理,将不合格的建筑起重机械设备和安全防护用具清出建筑施工现场。积极推广先进技术,限制落后技术,淘汰禁止技术,走“科技兴安”之路。通过开展专项整治“回头看”,进一步健全和落实施工起重机械、脚手架等安全管理制度、标准规范,严格施工现场生产组织和安全管理,减少“三违”行为,落实工程建设各方特别是施工企业和建设单位的安全生产主任责任,预防坍塌、触电等较大事故,杜绝建筑施工重特大事故的发生。
六、加强对重大危险源的监控管理,遏制恶性伤亡事故发生
对深基坑、地下暗挖工程、高大模板、30m及以上高空作业、城市房屋拆除爆破、整体提升脚手架、外电防护工程等重大危险源我们严格进行监控管理。各施工企业、施工项目部、监理企业都建立重大危险源台账。各施工企业、项目部、监理企业对重大危险源进行重点管理,进行全面的检查,检查中发现的问题立即进行整改,对在短时间内不能整改到位的,要做到监控管理制定专人死盯,确保万无一失。严防重大危险源失控形成安全隐患,坚决遏制恶性伤亡事故发生。
七、以“安全生产月”活动为契机,做好宣传教育工作
今年6月份,我们积极开展“安全生产月”活动,组织各单位结合自身实际开展宣传活动,采取悬挂宣传标语、现场开展安全宣传咨询,印发安全使用手册等多种形式。安全生产月活动期间,共印发各类宣传资料5千余份,发放建筑安全生产手册100余册,收到良好效果。
八、切实加强暑期、汛期安全生产管理,预防各类事故的发生
今年4月份,我局xx县安监局组成安全生产联合执法检查小组,对全县所有在建项目进行了拉网式安全执法大检查,主要检查建设领域的非法违法行为、违规违章行为,此次联合执法大检查共查处安全隐患52项,已全部整改到位,通过这次安全联合执法大检查,全面查处并有效打击建筑施工企业各种非法违法、违规行为,排除了施工过程中安全隐患,促使建筑施工企业切实提高了安全生产意识,加大了安全生产投入,加强了安全生产管理,增强了预防安全生产事故的能力和水平。
九、加强建筑企业文明施工管理,促进施工现场规范化建设
按照省、市住建厅(局)有关文件精神,结合我县实际,对施工现场进行了围场作业和治理整顿,禁止现场搅拌,全部使用商品混凝土,并对作业现场实施道路硬化,文明施工水平有了明显提高。为强化商品混凝土生产企业自律机制,全面提高企业质量管理工作水平,加强建设行政主管部门的监督管理能力,商品混凝土生产企业推广使用视频监控录像,住建局定期或不定期对视频监控录像资料进行检查核实,并调阅相关视频资料。深入开展文明工地创建活动,县沿街工程全部纳入创优计划,要求达到市级或市级以上文明工地标准。本着“三治一求”(三治:治脏、治乱、治扬尘;一求:整齐干净有序)的原则,深入开展治脏、治乱工作,进一步改善建筑施工现场环境、卫生面貌,不断提升人居环境和综合竞争能力,促进城市建设又好又快发展。
十、加大对监理企业的监管力度,不断提高质量安全水平
我们针对监理企业重质量、轻安全,年龄偏大的现象,通过召开多次会议对监理企业严格要求,没有经过培训的、或培训不合格的监理人员坚决不能上岗,让监理企业知道安全是监理企业必须管的一门课,安全管理是监理企业必须履行的职责。**年6月份,组织建筑监理企业从业人员进行安全生产培训。凡在xx县境内的所有建筑监理人员,都必须进行培训合格后,方可上岗,未培训或培训部合格者,不得上岗作业。要求各监理单位要认真落实监理单位的安全监理职责,严格审查施工企业的安保体系和安全生产条件,发现施工现场存在安全隐患的,要及时督促施工企业做好整改工作,对施工单位拒不整改的,要及时报告住建局,切实把好安全监理关。
十一、加大大气污染扬尘治理,确保施工现场空气质量达标
认真贯彻落实《河北省建筑施工扬尘治理新15条标准措施》,要求全面切实落实到位。凡不到位的一律全面停工并对责任单位、责任人严厉处罚。空气重污染期间,全县所有涉及土石方作业的施工工地全面停工,料场料堆采取洒水、加强覆盖等控制措施,全面严格制止渣土车辆上路。对工地出入口、施工作业面、塔吊和材料加工区的视频监控,要全面实现安装维护到位,并确保24小时开启。
今年以来,我们做了大量工作,取得了一些成绩,但是也存在一些不足,主要是监管处罚力度不够,今后,我们要发扬成绩、纠正不足、求真务实、扎实工作,做到“内强素质、外树形象”,争取把我们的工作做的更好,力争使我县的建筑业管理工作提高到一个新水平。
生产半年度工作总结篇4
一、工作回顾
生产任务方面:
1、全年共生产型材1265.7吨,重点顺利完成平鲁善学小区前期供料。
2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产,锻炼了生产小型轻型工业材的能力。
3、建材品种多样化,实现了断桥55a、55b、55c、55d、55e、60a、平开50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产。
生产管理方面:
1、多车间实行吨产计酬,按劳分配多劳多得的工资分配方案,调动了员工的生产积极性。
2、精简人员,控制成本。挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质检岗位,质检任务由车间担负,与全年相比无明显差别。
3、培养本土技术人员,节约开支降低成本。挤压车间今年机台班长全部由本土人员担任,大胆启用本土技术骨干后,产品产量、质量、
成材率较全年相比还有一定的改善。
4、组织动员员工在停产期间服从公司安排,积极支援成品门窗安装项目,实现员工增收企业增效互惠双赢。
不足方面:
1、安全方面:今年各天然气用气车间都已实现电子监视管控,全面起升了安全生产环境。由于员工安全生产教育、员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化落实,各车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生。
2、质量方面:由于没有实行一对一责任制,部门提出质量事故考核后,车间自行考核员工,存在责任不明大家挨罚,经验教训不吸取屡有重复性质量事故发生。
3、生产订单完成方面:(1)各车间只从自身角度考虑生产,缺少相互协助的团队精神,部门有效沟通不及时,偶有生产流通工装流通不及时与订单完成不及时现象发生。(2)各车间生产完成情况统计不及时不减排产单,部门了解情况不及时影响订单数量。
4、设备维护方面:维修人员专业技术水平不足,设备日常维护保养责任制没有落实,考核激励机制不明确,员工能动性不足尤其是夜班设备出现大点的`问题得不到及时处理。
5、生产工艺方面:员工素质不高,经验不足,车间明确的工艺文件不全面,缺少严格执行工艺规定的制度,部门缺少对员工的专业培训。
二、20xx年工作计划
1、以挤压车间为试点车间,全面完善各项管理制度,实行一对一责
任制做到大事小事有人管事事有人做。完善设备操作规程完善工艺操作规程,组织员工培训专业知识起升生产技能。
2、出台厂内用电用气规定,动员各车间关注生产成本,动员员工从小事做起节约生产资料,各车间生产成本自我管控,部门引导监督,通过激励机制降低生产成本起高市场竞争力。
3、加强部门管理职能,发扬团队精神,协调完善各车间生产流程,起高产量及时完成订单任务。
三、20xx展望
面对即将到来的二0一五年,我愿以最饱满的热情对待新一年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我最大的努力!
最后:祝各位领导和同事们身体健康!新年快乐!合家幸福!
生产半年度工作总结篇5
首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在这半个多月的时间里,一方面,我积极做好本职工作,注重方法:本文由方案范为您搜集.整理~技巧,提高^方案^%工作效率,并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。另一方面,我充分利用闲暇和下班时间,到车间生产线观察学习,并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流,经过努力,对企业有了一些初步的了解。
长安客车以l适用、节约、可靠r为品牌核心价值,精确定位,满足市场差异,致力于客户价值最大化,虽在金融危机大的经济背景下,却能迎来了一比又一比订单,企业效益蒸蒸日上,可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期,无疑,这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤,相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。在与企业接触的这段时间里,也发现了企业中一些小的问题,以下是我的一些拙见,愿向领导请教和交流。
关于l6s管理r
l6s管理r是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法:本文由为您搜集.整理~,其工作的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场,显然在现场物质的整理、整顿环节,我们做的还有差距。
了解到咱们企业也在执行l6s管理r,而且对其也比较重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下l6sr,但不够明确,没能形成具体的实施执行方案。l6s管理r需要在日常工作去实际的执行和监督,不应只是空头口号。另外,职员对这方面的培训也有些不重视不积极,私下里向几个一线职工作过了解,他们对l6sr的含义和作用并不很理解,何谈去实践应用。
建议:各部门根据自身工作特点制定具体的l6s管理r实施方案和细则,并对实际执行情况进行监督、通报、激励。
关于物资采购接收环节
物资的采购接收和供应,关系到生产计划能否顺利完成,同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和管理的质量,直接影响着企业形象的建立。
案例:丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管,物料入库约需2小时,种种原因,直到14号上午11时许才卸了货,让供货商长时间等待,造成不积极的影响。
建议:加强同供应商的协调和沟通|方|案范|=整理%^,以服务的态度对待同外界交流的窗口,避免来货置之不理的现象,人人多尽一份责,维护企业集体的形象和荣誉。
关于物料配送环节
这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后,或因包装或因数量等常遭到拒收,交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰,存在丢失和损坏现象,物料上生产线后,发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少,一则可能延误生产,二则造成不必要的损失。
建议:
1、做好交接环节沟通|方|案范|=整理%^协调,明确职责,和谐交流,保障供应顺畅。
2、做好l6s管理r,保证物料摆放整齐,物资区清扫干净,以防止丢失和损坏。
3、加强物资进厂检验,入库检验,减少损失,坚决杜绝问题物资上线,延误生产。
关于员工管理及绩效考核
班前班后做讲评总结。企业要搞好,需要一个有组织、有纪律、有创新的团队,每个部门,每个班组则是组成整个团队的脊梁。每天讲评和总计,一方面,可以及时纠正偏差,总结不足,做好计划,及时发现问题及时处理,有效的控制生产。另一方面,可以很好的传达公司理念,规范纪律,是建立企业文化,形成积极向上的工作氛围的有效途径。在这一点上,企业做的还不是很到位,大多车间部门对班前后的讲评不够重视,甚至根本就没做。相比之下,小车生产车间每天的班组车间讲评做的很规范。
车间生产线上,各个工位上工作任务量的划分也许有待调整。在总装车间,经常发现有的工位上工人总是很忙碌,有的工位上工人却时常很清闲,造成生产能力'方案范文.库.整理~的损失。职工工作不积极,有l磨洋工r的现象。
建议:1、重视班前班后的讲评,形成规范积极的工作氛围。
2、合理调整和平衡各工位任务量,最大限度的利用人力资源。
3、加强绩效考核,工资透明化,和产量质量挂钩,加大奖惩力度。
关于工作现场的地面区域标识问题
一般说来,l绿色r表示安全,l红色r表示危险,l黄色r表示警示。可是,在我们的总装车间地面各区域的颜色划分,有些耐人寻味。比如,总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要安全通道地面涂得是红色漆,其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区域之间用黄色线隔着,但总体来说,显得很不规范。去过焊装和涂装车间,也存在类似情况,走在红色的通道上,多少总有些不安全的感觉。
建议:规范地面区域划分标识,合理规划工作区域,为员工创造严肃、整洁、安全的工作环境。(可以利用节假日,将各车间地面按照标准重新涂刷)
关于基层操作动作标准化
l没有规矩不成方圆r,只有多用标准来衡量,才能更好的考核和指导我们的工作。对于生产一线的具体操作工作来说,标准化工作可以直接利用和体现。
以拆卸lyc6j180-20玉柴出口用内喷发动机r木箱为例:
拆卸过程大体分为四个步骤:1、拆卸顶盖——约3min2、撬开箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板——约5.5min3、撬开箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板——约4min4、拆下塑料遮布、取出随机配件等——约1.5min
可见整个过程共需时3+5.5+4+1.5=14min,若考虑中间可能停顿休息时间(3min足矣),正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟,如果超过了17分钟,则说明操作方法:本文由方案范为您搜集.整理~存在问题,再或许就是在存偷懒了。
建议:在各个车间工序,对每一套技术操作动作进行合理的标准化,严格按标准操作,使工作定时化定量化,这样不仅可以提高^方案^%工作效率,便于改进,而且可以更精确的做计划排产,用事实解决员工无理抱怨工作量大的问题。
※由于工作岗位职责所限,其他部门或车间很多的技术、操作和业务流程等接触不到,仅将在本职工作身边发现的这些问题及建议与领导交流汇报,望指点。
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寒来暑往,一年的时间又这样过去了,一年一度的工作快要接近尾声了,是时候写岗位位年度总结文档了。来帮助我们为新一年做好准备。我们怎样才能写好岗位的个人年度工作总结呢?请阅读由工作总结之家的编辑为你编辑的质量管年度工作总结,欢迎阅读,希望你能阅读并收藏。
生产半年度工作总结篇6
转眼20xx年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。
1. 思想上,我积极向上,不断追求上进。积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。
2.业务工作上,在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业
知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3.补充专业知识方面,积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4.工作质量方面,时刻严格要求自己,使产品质量达到最好,班内检查中合格率保持在较好水平。
5.生产安全方面,坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。
在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。
生产半年度工作总结篇7
一年来,区环境局按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,认真落实安全生产责任制,始终坚持防打结合、标本兼治、注重治本、综合施策,全面完成了安全生产各项任务,确保了一方平安。
一、全面落实安全生产责任制,周密部署各项工作任务
按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,健全了安全生产组织体系,完善了局、处、直属单位、基层队所、企业等网格化管理机制,形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的管理格局。定期召开安全生产形势分析会议,传达国务院安委办、市委市政府和区委区政府有关安全生产及区维稳小组有关维稳工作精神,学习各级领导的重要讲话及批示精神,部署阶段性工作任务。安全生产分析会议的召开,分析了形势,传递了压力,分解了任务,明确了职责,实现了安全生产常态化管理要求。
二、加强全员安全生产培训,提高安全生产意识和技能
为提高全员的安全生产意识和安全防范技能,开展了系统性、多层次安全培训,全年共组织各级各类培训52次,受训人员达9680人次。重点内容为安全工作“八安八险”,安全作业“两坚持”、“四严禁”、“五不准”,农民工住房安全“五禁止”,《扫道工、垃圾清运工安全作业须知》、《电动保洁三轮车管理规定》,《园林绿化安全操作有关规定》,《劳动纪律有关要求》;建筑施工领域,组织代建单位、监理单位、施工单位安全培训会,开展了系列安全教育;结合“11.9”安全消防日,开展防火和灾害事故应急专题讲座并进行消防器材使用演练;结合冬季特点,开展园林绿化和市容整治安全演练。通过学习培训,广大干部职工的安全意识明显提高,安全操作技能系统规范,安全自救常识和应急措施基本详熟。据统计,全年共组织各级各类培训52次,受训人员达9680人次。
三、加强行业日常安全管理,安全生产工作常抓不懈
根据环境局工作实际,认真分析本行业、本系统安全生产形势和特点,狠抓日常安全管理。一是加强日常作业安全检查。对道路清扫、垃圾清运、公厕保洁、绿化保洁、蚊蝇消杀等日常作业,开展日常性、全天候安全检查,发现问题及时整改。二是加强车辆安全管理。坚持车辆“三检”制度,定期保养车辆,不开带病车;严禁业务车辆超速、超载、逆向行驶作业,确保作业安全;特种车辆操作证、合格证齐全,实行定人定岗。三是加强日常值班值守。机关,各工作处,各直属单位、基层单位坚持值班制度,确保24小时值守。四是制定应急处理工作预案。健全完善了各条口应急预案,做到了机构健全、设施完备、措施得力。五是实行安全稳定公示制。实行安全整治周报制度,进行周统计、周分析、周报送;安全生产月报表、社会稳定月报表由单位一把手签字后报局办公室汇总,每月对上月查处问题整改情况进行公示。
四、加大安全检查工作力度,重点排查安全生产隐患
组织全系统开展了春季、夏季、汛期、冬季安全生产大检查,预防硫化氢中毒事故专项治理、危险化学品企业百日安全大检查、粉尘作业场所专项检查、安全生产月、道路交通消防等重点行业领域安全生产检查、安全培训专项检查、服务外包队伍安全大排查、建设工程落实施工方案专项行动、密集场所房屋安全专项检查和安全生产大检查大排查大整治等安全活动,全局各系统共出动检查组52个,出动检查人员1028余人次,检查各基层队所、单位111家;检查企业1165家,共排查发现存在问题企业73家,责令停产62家,同步履行处罚程序53家。重点从“职工人身安全”、“危险废物等重点环境风险源领域”、“市容整治工程、园林绿化工程等建设施工领域”、“公园管理、绿化养护作业等园林绿化领域”和“环卫有限空间作业”等五大方面入手,重点排查安全生产隐患。把对危险废物等重点环境风险源领域排查作为重中之重。对7个功能区、18个街镇制定下发了《关于开展加强环境监管改善环境质量防范环境风险专项执法检查的通知》、《关于加强重点环境风险源监管工作的通知》、《关于开展建设项目环保大检查大排查的通知》等多个文件,对辖区内危险废物、重金属重点源企业、使用进口有毒的化学品企业、危险废物集中处置单位、辐射应用单位等重点环境风险源进行风险排查。检查过程中,汇总整理使用进口有毒的化学品企业、危险废物处置单位及排放重点源、重点辐射应用单位相关信息,制定备查企业清单,要求各功能区、各街镇以备查企业清单为参考,结合辖区实际情况制定检查计划,确保大检查大排查工作全方位、无死角。
五、制定相应整改措施,督促落实问题整改
根据检查情况,分类梳理存在的.问题,制定相应的整改措施。能立即整改的立即整改,不能立即整改的责令责任单位限期整改,各工作处、业务处室和直属单位坚持每天对整改情况巡回检查。针对市容环境综合整治和绿化施工现场存在的各类安全隐患、各种违规操作等问题,责令施工单位立即整改。针对危险废物等环境风险企业检查发现的未按环评建设、未能落实“三同时”、治理设施未正常使用等违法违规情况,严格按照“四个一批”工作要求,责令相关企业限期改正,并依法处罚、限期停产。针对未制定环境应急预案的企业,要求立即按照企业实际情况编制环境应急预案并进行备案。
六、全力参与事故应急救援,积极开展应急处置
8.12爆炸事故发生后,区环境局全力参与事故救援和环境应急处置。一是对事故三公里半径范围内居住小区和商业中心等附近的地表水体、喷水水池以及各类水坑进行排查,标注地点方位、现场拍照;二是对事故周边各个雨水泵站、地表明渠和排放口封堵、排水情况进行不间断巡查,发现问题及时向事故指挥部报告;三是每天对验放中心三场北侧临时防渗池现场情况进行巡查,完成危险废物贮存处置等相应工作;四是完成了周边市容环卫清整工作并纳入日常管理;五是全面开展绿化重建工作。通过紧张有序的应急救援和应急处置,由事故造成的环境风险在控制之内,没有产生新的环境次生灾害。
一年来,安全生产工作取得了一些成绩,但也存在一些问题。一是“安全无小事,警钟需长鸣”的安全理念还不够深入,二是部分基层单位还存在以运动式检查代长效管理现象。
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